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市場行情
鋼材貿易行業(yè)的現(xiàn)狀
柳州華通
2013-11-05 09:55:38
1、鋼材貿易企業(yè)量多、總體規(guī)模小
我國鋼鐵貿易商為數眾多，據統(tǒng)計，目前經營鋼鐵貿易的企業(yè)有20萬家之多，且比較零散，如果說我國鋼鐵生存企業(yè)的集中度比較低，那么鋼鐵商貿企業(yè)的集中度則更低。對于目前的鋼貿企業(yè)，多數規(guī)模偏小。按照有關部門的統(tǒng)計，目前國內年銷售量能夠達到千萬噸的鋼貿企業(yè)只有1家，而500萬噸以上的只有4家左右，100萬噸以上的只有6家，而絕大多數鋼貿企業(yè)的經營規(guī)模都在幾萬噸至幾十萬噸。隨著經濟的發(fā)展，鋼鐵下游行業(yè)的整合也在加快，分散零亂的企業(yè)正在被整合成巨型企業(yè)，其對上游鋼鐵產業(yè)的需求方式、質量以至服務水平的要求也在不斷提高，下游企業(yè)的這種改變對鋼貿商提出了新的挑戰(zhàn)，要求他們不斷加強整合。
2、經營方式落后，效率低下，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和眼光
目前絕大多數鋼貿企業(yè)仍以簡單的買賣貿易為主，利用低進高出賺取差價。這其中更有眾多的“搬磚頭”的小戶參與。然而，隨著市場的變化，這種傳統(tǒng)的經營方式受到沖擊。比如，隨著市場經濟的日趨發(fā)展和日益成熟，作為上游的鋼廠，大搞扁平化經營，擴大自銷和直銷，對一些沒有品牌、不是很著名的貿易商不感興趣；而下游終端用戶對鋼材貿易商也十分挑剔，選擇一些知名度高的、有品牌的鋼貿商，遠離那些經營劣質產品的貿易商。而象那種通過供應鏈方式，將上游、下游、中間的加工配送，以及其間的商流、物流、資金流等等完全整合到一起的經營方式，在目前還少之又少。在此情況下，大多數貿易商難以形成完善的服務配套功能，更難以產生增值效應。同時，也難以與廣大的終端用戶形成堅固的“紐帶”關系。另外，多數貿易商滿足于不虧損的現(xiàn)狀，缺乏與其他貿易商合作的理念，經營上單獨行動，很少聯(lián)合其他貿易商共同與鋼廠談判，對企業(yè)的發(fā)展大多缺乏長遠的戰(zhàn)略謀劃。
3、物流方式的改變對鋼貿商要求提高
傳統(tǒng)鋼材市場基本上是以鋼材倉儲及物業(yè)租賃為鋼鐵流通商提供服務，形成前店后庫式的市場格局，傳統(tǒng)鋼材市場的倉儲物流服務能力較為單一，沒有聯(lián)合鋼廠、流通企業(yè)、信貸銀行、加工服務和運輸服務商等市場參與者，不具有物流、資金流、商流的組織整合能力，不能形成自身的綜合競爭能力，經營模式容易被模仿。而近年來，物流方式在逐漸發(fā)生改變：物流園區(qū)出現(xiàn)了，信息化管理逐漸應用到物流管理中來，配送加工功能在不斷加強，而與非鋼鐵領域貨物流通的整合也在進行。此外，鋼鐵企業(yè)本身也在不斷加強與終端客戶之間的緊密聯(lián)系，這就使得部分行業(yè)的配送完全為鋼廠所壟斷，使得貿易商難以涉足。
4、多數企業(yè)經營范圍較窄，品種單一
比如：經營建筑鋼材的很少涉足板材；經營板材的很少涉足管材；經營特鋼的很少涉足普材。盡管有專業(yè)化分工需要，但也反映了大部分企業(yè)的能力不夠。還有一些企業(yè)雖然表面經
